เมื่อ US Customs and Border Protection พิจารณาห่วงโซ่อุปทานของตน ผลิตภัณฑ์และบริการที่มีอยู่มากมายแทบจะไม่มีที่สิ้นสุดวันหนึ่งพวกเขาอาจจะซื้ออาหารและเสื้อผ้าให้กับผู้อพยพ ในวันถัดไป CBP อาจซื้ออากาศยานไร้คนขับเพื่อปกป้องชายแดน และในวันถัดไป CBP อาจซื้อระบบไอทีเพื่อประมวลผลแบบฟอร์มMark Borkowski ผู้ช่วยผู้บัญชาการสำนักงานการได้มาและหัวหน้าเจ้าหน้าที่จัดซื้อที่ CBP ในกระทรวงความมั่นคงแห่งมาตุภูมิกล่าวในงานล่าสุดที่ได้รับการสนับสนุนจาก ACT-IAC ว่าสำนักงานของเขากำลังดำเนินการตามแนวทางใหม่เพื่อช่วยให้เจ้าหน้าที่ทำสัญญาและคนอื่น ๆจัดการ ห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาเป็นประเด็นสำคัญ
มาร์ค บอร์โควสกี้Mark Borkowski (ซ้าย) ผู้ช่วยกรรมาธิการ
ใน Office of Acquisition และ Chief Acquisition Officer ที่ CBP ใน Homeland Security Department พูดคุยกับ Jason Miller จาก Federal News Network
“เรากำลังอยู่ในขั้นตอนการเขียนนโยบายเพื่อให้มีการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทาน ร่างนโยบายกล่าวเพียงว่า ‘โอเค ผู้จัดการโครงการ เจ้าหน้าที่ทำสัญญา ตัวแทนเจ้าหน้าที่ทำสัญญา นี่คือความปลอดภัยในห่วงโซ่อุปทานสองประเภทที่เรากังวล และคุณมีหน้าที่ในการลดความเสี่ยงต่อห่วงโซ่อุปทานของคุณ’ นี่คือขั้นตอนที่คุณควรดำเนินการ” Borkowski กล่าวระหว่างการสัมมนาผ่านเว็บล่าสุดที่สนับสนุนโดย ACT-IAC และดูแลโดย Federal News Network ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของAsk the CIO. “ตอนนี้ปัญหาที่เรามีคือเราไม่ได้ให้เครื่องมือแก่พวกเขา ดังนั้นเราจึงให้ข้อผูกมัดนี้แก่พวกเขาโดยไม่มีเครื่องมือใดที่จะช่วยให้บรรลุตามนั้น ขั้นตอนแรกของเราคือการบอกว่าเราต้องการสร้างความตระหนักถึงความสำคัญของสิ่งนี้ เราต้องการให้ผู้คนเริ่มคิดและระบุความเสี่ยง ฉันเคยประชุมกับผู้คนเกี่ยวกับเรื่องนี้ และพวกเขาบอกว่า ผู้ชายคนนั้นระบุถึงความเสี่ยง แต่พวกเขาไม่มีทรัพยากรที่จะบรรเทามัน ฉันบอกว่ามันเป็นเรื่องจริง แต่อย่างน้อยผู้นำควรตระหนักว่าความเสี่ยงนั้นมีอยู่ นั่นคือขั้นตอนแรก”
ข้อมูลเชิงลึกโดย Eightfold: ค้นพบว่าข้อมูล เทคโนโลยี และกลยุทธ์การสรรหาใหม่ช่วยให้ USDA, EPA, GSA, NASA และ NIH ประสบความสำเร็จในการแข่งขันหาผู้มีความสามารถได้อย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของเทคโนโลยีขั้นสูง วิทยาศาสตร์ และตำแหน่งอื่น ๆ ที่ยากต่อการบรรจุ
Borkowski กล่าวเสริมว่าในขณะที่นโยบายยังคงอยู่ในรูปแบบร่าง
เป้าหมายคือเพื่อให้พนักงานที่ซื้อกิจการได้คิดถึงความเสี่ยงและความท้าทายในการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างมีสติ
“เมื่อเวลาผ่านไป เราต้องการเพิ่มความเที่ยงตรงให้กับสิ่งนั้นโดยอิงจากสิ่งที่เราเรียนรู้และสิ่งที่เราเห็นว่าเป็นโอกาส ซึ่งบางทีคนในอุตสาหกรรมมีไว้สำหรับสร้างเครื่องมือเพื่อช่วยให้สิ่งนั้นมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล” เขาพูดว่า. “ในปีที่แล้วหรือน้อยกว่านั้น เราได้ตระหนักว่ามีมิติอื่นๆ ของห่วงโซ่อุปทาน และนั่นคือคำถามเกี่ยวกับการเข้าถึงห่วงโซ่อุปทาน ที่ผ่านมาเราไม่ได้คิดถึงเรื่องนี้มากนัก”
ความท้าทายด้านซัพพลายเชนมีความสำคัญมากขึ้นเนื่องจาก CBP ซื้อเทคโนโลยีมากขึ้นเรื่อยๆ ด้วยงบประมาณเกือบ 4 พันล้านดอลลาร์ ทุกภารกิจจึงต้องการฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์เพื่อปรับปรุงการส่งมอบบริการ และไม่มีอะไรมากไปกว่าการจัดหาพนักงาน
Borkowski กล่าวว่า CBP ต้องการผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากเผชิญกับการหยุดจ้างงานในปี 2020 และปีก่อนหน้า
เขากล่าวว่าในขณะที่ CBP ยกเลิกการหยุดจ้างงาน การฝึกอบรมและการศึกษาเกี่ยวกับการเข้าซื้อกิจการที่ซับซ้อนมากขึ้นยังคงเป็นความท้าทายอันดับต้น ๆ
คนของเราเก่งมากในการซื้อเครื่องปั่นไฟ น้ำ และอาหารเมื่อพายุเฮอริเคนพัดถล่ม เรามีชุมชนของกลุ่มผู้ทำสัญญาที่นี่ซึ่งทำได้ดีมากจนผู้คนยอมรับ เป็นความต้องการที่ไม่ธรรมดาจริงๆ ที่จะเรียกร้องผู้คน แต่พวกเขาทำหลายครั้งจนพูดกันตามตรงแล้ว ผู้คนลืมไปว่ามันยากแค่ไหนที่จะทำเช่นนั้น พวกเขาสามารถทำเช่นนั้นได้อย่างง่ายดาย” เขากล่าว “แต่เมื่อฉันมี ให้พูดว่าสัญญาการตรวจสอบที่ไม่ล่วงล้ำ ซึ่งเป็นสัญญาประเภทอื่นโดยสิ้นเชิง นั่นคือ RFP นั่นคือข้อเสนอ นั่นคือการประเมิน ตอนนี้ฉันมีกิจกรรมทีมที่ดี ซึ่งไม่ใช่แค่ชุมชนการจัดซื้อของฉันเท่านั้น กิจกรรมของทีมนั้นเกี่ยวข้องกับผู้คนที่อาจจะอยู่ที่การประมวลผลชายแดน เราต้องการให้พวกเขาออกมาช่วยเราในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อประเมินข้อเสนอ ดังนั้นเราจึงให้ความเป็นธรรม การตัดสินใจอย่างมีเหตุผล มีสองประเด็นที่นั่น มีอยู่อย่างหนึ่ง ฉันมีปัญหาที่ชายแดน มันยากสำหรับฉันที่จะปล่อยให้คนเหล่านั้นทำเรื่องจัดซื้อจัดจ้าง อย่างที่สองคือ พูดตามตรง พวกเขาไม่ได้รับการฝึกฝนให้ทำแบบนั้น ดังนั้นจึงมีความพอดีและการเริ่มต้นและความท้าทายมากมายในการทำให้ผู้คนทำเช่นนั้น”
Borkowski กล่าวว่าหนึ่งในลำดับความสำคัญหลักของเขาคือการจ้างพนักงานของรัฐบาลกลางมากขึ้นในการทำสัญญาและซื้อกิจการ ณ จุดหนึ่งที่ CBP เมื่อ Borkowski ย้ายเข้าสู่บทบาทประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อในปี 2559 มีผู้รับเหมามากกว่าสองรายต่อพนักงานของรัฐบาลกลางทุกคนที่ให้บริการสนับสนุนการซื้อกิจการ
เขากล่าวในวันนี้ว่าอัตราส่วนนั้นใกล้เคียงกับผู้รับเหมา 1.5 ต่อ 1 ต่อพนักงานของรัฐบาลกลาง
Credit : สล็อตเว็บแท้ / 20รับ100 / เว็บสล็อตออนไลน์
